Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

8. Способность к самосовершенствованию

Некоторые руководители, добившись значительных успехов, успокаиваются и «почивают на лаврах». Удовлетворенность достигнутым – опасность, подстерегающая многих лидеров. Они считают, что обладая влиянием и пользуясь уважением, ни к чему заниматься дальнейшим саморазвитием.

Мужество признать, что «Я знаю то, что ничего не знаю», готовность к обучению и саморазвитию – непременные качества современного руководителя-лидера.

Вариант 1. Начинайте с аналогичной должности в любой команде, организации или на предприятии. Главное, не засидеться и вовремя перейти в более крупную структуру. Старайтесь, развивайтесь, меняйте компании, пока главная цель не будет достигнута, и вы не займете должность директора.

Вариант 2. Для того чтобы стать руководителем, нужно создать благоприятный образ в глазах учредителей. Станьте автором хорошей идеи по стратегическому развитию предприятия, продемонстрируйте, что вы действительно заинтересованы в его улучшении и развитии. Это хороший шанс показать свой уровень профессионализма.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Вариант 3. Если вы — руководитель крупной компании, но не ее лидер, не думайте, что вы должны за короткое время добиться своей цели и занять самую главную позицию. Дайте себе достаточно времени на развитие и совершенствование своих профессиональных умений и навыков. Относитесь с осторожностью к своим амбициям: быть может, вы переоцениваете свои возможности? А может быть, ваш талант пока просто остается в тени и не так заметен окружающим.

Если вы приняли окончательное и бесповоротное решение стать руководителем компании, то начнете предпринимать активные действия, направленные на ваше развитие. Вполне вероятно, через определенное время вы по праву займете долгожданный пост. А может быть, вам поступит предложение стать руководителем нового направления внутри холдинга. Стремиться стать руководителем – значит всегда быть готовым к тому, чтобы занять эту должность.

Вариант 4. В наши дни большое количество компаний привлекают своих топ-руководителей тем, что в перспективе они смогут стать совладельцами компании. Если это то, к чему вы стремитесь, сделайте этот вариант своей целью и активно работайте в направлении ее достижения. Вы можете покупать акции компании постепенно, и через определенный промежуток времени вы будете обладателем того количества, которое позволит вам стать одним из лидеров компании.

Вариант 5. Есть такие сотрудники высшего звена, которые из-за сильного желания стать руководителем согласны на то, чтобы сначала возглавить региональные филиалы компании, где они смогут показать себя и свои управленческие навыки, а уже после смогут претендовать на самые высокие должности в центральном офисе компании.

Вариант 6. Другой вариант того, как можно стать руководителем, заключается в том, что специалист переходит с должности заместителя на должность руководителя, но в менее крупную компанию. При таком раскладе нужно будет встать перед выбором: амбиции или профессиональное развитие. Если компания небольшая, то и задачи будут не такими масштабными, как, например, в крупном холдинге.

Вариант 7. Если вы сами создадите свою собственную компанию, то без проблем сможете стать ее руководителем. Постарайтесь как можно более объективно давать оценку своим способностям. Не переоцените свои силы, ведь создать компанию и стать руководителем — означает нести ответственность за полный процесс развития, самостоятельно добиваться процветания компании.

Как стать первоклассным руководителем

  1. «Побег из Шоушенка», США, 1994 г.

Этот фильм о том, как человек остается верным своей мечте. Многим не хватает именно этого: силы воли и веры в мечту. Оказываясь даже в самых трудных положениях, руководитель должен сохранять трезвый ум и холодную голову, осознавая, что он ведет за собой других.

В фильме вы найдете прекрасные примеры того, как люди проявляют смекалку, стратегическое мышление, как работает их иерархия отношений и система ценностей. Этот фильм учит тому, как стать по-настоящему успешным руководителем: следует развивать такие качества, как гибкость, уверенность и терпение.

  1. «Последний самурай», США, 2003 г.

Этот фильм с глубоким философским смыслом о том, как человек может быть предан своему делу. Руководитель в нем показан в роли Путника, которому важно осознать не только свою дорогу, но и понять то, каким путем следует его соперник.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Благодаря этой истории вы увидите, насколько важно окружить себя благородными людьми, для которых правда и честность — главные жизненные ценности. Такие люди способны достигать своих целей, не прибегая к интригам и различным уловкам. Именно такое поведение оздоравливает душу и преображает сердце.

      3. «Волк с Уолл-Стрит», США, 2013 г.

«Волк с Уолл-стрит» рисует нам портрет харизматичного лидера. Из фильма мы узнаем о достоинствах и недостатках его стиля управления, знакомимся с теорией и практикой, а также понимаем, насколько важно, чтобы горели глаза, а сердце оставалось холодным при управлении бизнес-империей. Фильм основан на реальной истории о бизнесмене Джордане Белфорде, который добился выдающихся, хотя и сомнительных результатов в бизнесе. Именно за это коллеги прозвали Белфорда «волком с Уолл-стрит».

Фильм о тех, кто страдает «денежным обжорством» и ненасытностью во всем: в личной жизни, бизнесе, мыслях. Сюжет нельзя назвать оригинальным. В фильме показан путь простого парнишки от рядового брокера до собственника большого предприятия.

      4. «Король говорит», Австралия, Великобритания, 2010 г.

Фильм снят по мотивам реальной истории короля Георга VI. Он был интеллигентным и талантливым руководителем, но мучился от сильной неуверенности в себе из-за того, что сильно заикался. В его положении такой недостаток был сродни серьезной болезни, ведь он мешал ему публично выступать, проводить переговоры с дипломатами и крупными предпринимателями.

Он обладал слабостью, непозволительной для человека, от решения которого зависят судьбы его подчиненных. Фильм способен вдохновить людей на объявление борьбы с собственными слабыми сторонами: неуверенностью в своих силах, физическими недугами, страхом, ленью, нежеланием перемен. Для руководителя неприемлемо искать оправдания своему пассивному поведению через психологические или моральные слабости.

  1. «Время», США, 2011 г.

Этот фильм об очень ценном ресурсе человеческой жизни — о времени. Вместе с героями мы оказываемся в мире, где время является валютой. Поэтому богатые могут жить бесконечно, а бедные сражаются за каждую секунду, чтобы выжить.

Кто-то может воспринять этот фильм как фантастику, но только не деловые люди. Они-то знают, что такая реальность уже наступила: в сегодняшнем мире высоких технологий, глобализации и интернета необходимо действовать здесь и сейчас, иначе окажешься в проигрыше. Каждая секунда становится на вес золота, и тот, кто это понимает, может действительно добиться многого.

  1. «Кадры», США, 2013 г.

Благодаря этому фильму вы увидите, насколько бывает важна в бизнесе слаженная командная работа. Успешное развитие компании во многом зависит не столько от выдающихся качеств и способностей отдельных специалистов, сколько от синергии возможностей всех участников команды. Этим никогда не стоит пренебрегать.

История повествует о двух специалистах по продажам, которые не видят необходимости в собственном развитии. В результате они настолько отстают от современного ритма жизни, что их карьера находится в опасности, а молодые конкуренты готовы занять их места. Главным героям не остается ничего другого, как признать важность современных технологий и научиться взаимодействовать со своими коллегами.

  1. «Человек, который изменил все», США, 2011 г.

Этот фильм рекомендуется каждому руководителю. Он о человеке, который сумел создать систему управления своими поступками и реальными результатами. Несмотря на то, что на главного героя оказывало давление все общество, не желая реализации его проекта, ему удалось добиться существенных результатов при помощи своих идей.

В фильме можно найти много полезных советов по управлению: начиная с того, как принимать на работу новых сотрудников, и заканчивая тем, как создавать команду с внутренним лидером. Можно также обратить внимание на самодисциплину руководителя, какими чертами он обладает и каким стилем пользуется в управлении.

     8. «Стажер», США, 2015 г.

Режиссер решил обратиться к тонкой теме женского руководства и поставил в своем фильме сразу несколько важных вопросов о том, как быть, если в команде больше женщин чем мужчин? Возможно ли с успехом совмещать карьеру и семью? Как работать с амбициозными и авторитетными сотрудниками?

А наряду с этими деловыми вопросами затрагиваются и другие, волнующие не только руководителя, но и любого человека: «Возраст — это проблема или возможность?», «Могу ли я учиться новому и добиться выдающихся результатов в новой для себя области, если мне уже 70 лет?»

Несмотря на то, что фильм воспринимается легко и непринужденно, вы действительно вместе с режиссером задумаетесь над этими серьезными вопросами, и, вполне возможно, найдете ответы на них.

  1. «Хвост виляет собакой», США, 1997 г.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Отличное кино о руководителях и их мире. Безупречная игра актеров Роберта Де Ниро, сыгравшего роль классического серого кардинала в компании, и Дастина Хоффмана, примерившего на себя классического неадекватного сотрудника, который не понимает, что происходит, где он находится, с кем и почему общается.

Благодаря фильму можно понять, что для того чтобы стать руководителем, недостаточно обладать рядом управленческих навыков и качеств, потому что одним из важных элементов успешного руководителя является политическое чутье.

Обратите особое внимание на модель управления героя Де Ниро: как он привлекает правильных людей, не обращает внимания на эмоции и предельно сконцентрирован на достижении своей цели.

        10. ПираМММида», Россия, 2011 г.

В основу фильма легла книга Сергея Мавроди. Рекомендуется к просмотру всем руководителям. Вы узнаете, насколько важен в бизнесе интеллект, а также увидите несколько практических способов ведения бизнеса по устранению конкурентов в 90-е годы. Конечно, в этом фильме много внимания уделяется истории «МММ» — созданной Мавроди структуре, ставшей печально известной.

Этот фильм способен по-настоящему вдохновить современных бизнесменов. Одна только история про создание ваучеров, которые при определенных условиях смогли стать конкурентами рублю, поражает и заслуживает внимания. Фильм настраивает на то, чтобы удивлять и превосходить своих конкурентов при помощи креативного мышления и нестандартного видения проблем и их решений.

Подчиненные стремятся подражать своему руководителю. Непунктуальный руководитель может стать причиной того, что количество опозданий на работу среди рядовых сотрудников увеличится. У руководителя, которого не застать в офисе, так как он постоянно на важных встречах, подчиненные также отсутствуют на рабочих местах, так как все они на важных встречах.

  • Покупатель самый главный начальник. Одна из главных причин, по которой может последовать увольнение сотрудника — это недовольные и разочарованные клиенты.
  • Нанимайте не спеша, увольняйте быстро. Подыскивая подходящих кандидатов на свободные места в компании, не торопитесь и проведите тщательный отбор специалистов. Во-первых, пусть кандидатов будет как можно больше, посвятите время проведению собеседований, изучайте рекомендации с предыдущих мест работы, проверьте знания и квалификацию при помощи тестирования. К прошлым неудачам кандидата отнеситесь критически, а достижения и результаты, о которых он заявляет, воспринимайте объективно.
  • Хороший руководитель должен избавиться от лишних проблем еще при найме работника. Разъясните все возможные вопросы касательно оплаты труда, премиальных выплат, рабочего графика, распорядка рабочего дня, корпоративной политики и кодекса поведения в компании. Удостоверьтесь в том, что у нового сотрудника не осталось никаких непроясненных моментов или сомнений в связи с его правами и обязанностями.
  • Не унижайте себя, унижая других. Будьте достойным руководителем, а не мелким начальничком. Первый, в отличие от второго, никогда не позволит себе опуститься до оскорбления своих подчиненных.
  • Будьте сдержанны в отношениях с подчиненными. Формулируйте для своих работников четкие задачи, проговаривайте сроки выполнения, обсуждайте то, какие средства и в каком объеме должны быть затрачены. Будьте уверены в том, что задачи распределены объективно и справедливо, даже при том, что кому-то из сотрудников они могут показаться слишком объемными. Вам необходимо проявлять твердость: после того, как задачи поставлены, приоритет отводится их своевременному и качественному выполнению.
  • Не уставайте. Руководитель, полный энергии и сил, всегда лучше утомленного и вялого. Активность руководителя всегда выигрышна по сравнению с изнуренностью коллеги. Если вы часто чувствуете себя усталым, задумайтесь о пенсии.
  • Простая формула успеха. Десять правил того, как стать эффективным руководителем:
  • Принимайте в свой штат только лучших специалистов.
  • Поручайте рабочие задачи соответствующим сотрудникам. Расставайтесь с теми, кто вас не устраивает.
  • Разъясняйте своим подчиненным подробно, что именно от них требуется.
  • Объясняйте, для чего те или иные задания должны быть выполнены.
  • Позвольте выполнять работу тем, кому вы ее делегировали.
  • Заботьтесь об обучении своих подчиненных.
  • Учитесь слушать других.
  • Стремитесь устранить барьеры, которые мешают людям быть свободными и уверенными.
  • Осуществляйте контроль за выполнением работ.
  • Выражайте благодарность своим подчиненным как в присутствии других, так и наедине.
  • Хороший руководитель должен помнить свои корни и тех, кто помогал ему. Всегда помните о том, что ваши достижения были бы невозможны без участия других людей.
  • Передавайте полномочия вниз по служебной лестнице. Важно научиться делегированию полномочий, не боясь отдавать ответственность на более низкие уровни, распределять задачи среди сотрудников различного ранга. Если в компании не работает принцип делегирования, она не будет развиваться.
  • Самый надежный способ принести в организацию посредственность и некомпетентность – это нанять плохого или среднего менеджера по найму. Специалист по найму занимается тем, что отбирает и нанимает новых работников в компанию. Если такой специалист не особо преуспел в своей работе, ему можно поставить оценку в 7 баллов по 10-ти балльной шкале. Это будет примерно означать тот уровень, которому соответствуют его компетенции, способности, опыт, отношение к работе и поведение. Специалист, имеющий оценку в 7 баллов, вряд ли примет в компанию сотрудников, оценка которых будет выше. Он будет бояться конкуренции со стороны лучших и более талантливых специалистов. Доверяйте собственному чутью. Даже если резюме претендента идеально, а рекомендации блестящи, но сам человек не вызывает у вас доверия, а вы испытываете сомнения, не спешите принимать такого сотрудника на работу. Отложите решение или откажите такому претенденту. Доверяйте своей интуиции и советам опытных в этой сфере людей. Принимайте решение объективно, не испытывая сомнений в своей правоте, каким бы ни было решение по отношению к претенденту.

Рассказывает практик

Как стать успешным руководителем международного уровня

Маурицио Патарнелло,

С ранних лет моей мечтой была работа за границей. Высокие доходы и суперкомфортные условия жизни никогда не были для меня приоритетом. У меня не было и каких-то определенных предпочтений в плане стран или регионов: я бы согласился работать в любой стране мира.

Я убежден в том, что высококлассный специалист, обладающий определенным набором личностных качеств, может добиться успеха на международном рынке, независимо от принадлежности к той или иной культуре. К этим качествам я отношу любознательность, желание познавать что-то новое, жажду приключений, стремление выйти из зоны комфорта в поисках определенной порции стресса, наличие амбиций.

Однако на первое место я бы поставил такое качество, как любовь к людям, уважение и понимание различий между ними. Это необходимо тому, кто желает стать руководителем в чужой стране. К примеру, приехав работать на Украину, я не сразу смог привыкнуть к новым бытовым условиям, к напряженному уличному движению, к особенностям климата и новому для себя языковому окружению. При этом самое сложное — это привыкнуть к людям, понять их привычки, распознать логику поведения.

Уметь найти общее. Я предпочитаю уделять внимание не различиям, а тому, что объединяет, каким-то общим чертам и моментам. Стараюсь концентрироваться на них. Например, в России я заметил, что русских и итальянцев роднит эмоциональность. Темпераменты наших народов схожи, хотя есть некоторые различия в способах выражения эмоций.

Адаптировать стиль управления не к менталитету подчиненных, а к дистанции, которая вас разделяет. Мне кажется, не стоит менять свой стиль управления в зависимости от страны, где ты работаешь. Стиль управления, по моему мнению, должен быть ориентирован не на людей, которыми ты управляешь, а на объективные условия и обстоятельства. К примеру, во время моей работы в Дубае, у меня была достаточно большая зона ответственности по продажам. Она охватывала Африку, Ближний Восток, Азию и Австралию. Я вынужден был много перемещаться, ездить. Общение с подчиненными происходило, в основном, через электронную почту и по телефону. Личные встречи были возможны не чаще, чем раз в три месяца. В таких условиях приоритетом становится донести до работника главную суть своего сообщения. Избежать непонимания и неверного толкования моих слов. Быть руководителем на расстоянии можно, только имея образ лидера, подавая личный пример своим подчиненным. В других обстоятельствах, когда есть возможность напрямую взаимодействовать с людьми, на первый план выходит умение эмоционально вовлечь сотрудника в процесс работы. Другими словами, вызывать у них живой отклик. Помимо личного примера, важно искреннее общение, тесный контакт, живой диалог. То, в какой стране это происходит, по большому счету, значения не имеет.

Дозировать прямоту в высказываниях. Можно поговорить и о различиях. В европейских странах: Италии, Франции, Испании или Греции – топ-менеджер не должен проявлять особенную прямоту в общении с подчиненными. В этих странах больше принято читать между строк, интуитивно улавливать смысл поручений. Как правило, руководитель только обозначает рамки возможных решений проблемы, не говоря о них напрямую. Но если вы поведете так себя в России, то подчиненные обязательно начнут задавать уточняющие вопросы. Им важно получить конкретные поручения. На своем собственном опыте я понял, что в России работники всегда хотят слышать четко сформулированные задачи и понимать, чего от них ждет руководитель.

Россия: больше двух не собираться. На Ближнем Востоке в формировании деловых отношений большую роль играют личные связи и контакты. В этом плане Россия похожа на эти страны. В США и странах Западной Европы больше внимания уделяется отношениям внутри коллектива. Этим объясняется тот факт, что на Западе проблемы решаются при помощи совещаний и встреч. На Западе проблемы решаются путем обсуждений и в ходе дискуссий, где слышны различные позиции, все аргументы за и против. В России же принято находить решение проблем в более узком кругу (вдвоем) и лишь затем объявлять о нем другим членам коллектива. Серьезные вопросы обсуждаются и решаются очень узким кругом лиц.

Разделять личные и деловые отношения. Я думаю, дружба может помогать в работе, но руководителю крупного предприятия все же стоит проявлять осторожность. Руководителю приходится говорить подчиненным не только приятные вещи, но иногда сообщать им нечто такое, что им может быть совсем не по душе. Крайне важно понимать то, что личные взаимоотношения не должны смешиваться с рабочими. Нужно находить в себе силы и выражать несогласие даже со своим другом, если его мнение по рабочей проблеме принципиально не совпадает с вашим. Но, выражая несогласие, я не прекращаю дружить с человеком. Для Америки и Европы это в порядке вещей, но в России люди могут воспринимать такое поведение болезненно и обижаться. В России не принято четко разграничивать личные и рабочие отношения.

Оставаться собой. Естественно, что люди разных стран отличаются друг от друга, но не стоит придавать этому слишком большое значение. Важно научиться делать первые шаги навстречу, и люди будут отвечать вам взаимностью. Я бы посоветовал тем специалистам, которые хотят стать руководителями в иностранных компаниях, научиться оставаться собой. То, что можно менять в себе и над чем работать, – это навыки. Работа по их совершенствованию может длиться бесконечно.

Руководитель, пользующийся авторитетом у подчиненных: кто он?

Руководитель-лидер должен ценить своих подчиненных, заботиться о них, быть для них наставником и стремиться им помочь. Он должен быть человечным, терпимым, тактичным и внимательным. Требуя от сотрудников максимальной отдачи и поднимая им высокую планку, он не должен их ругать. При необходимости высказать критическое замечание он должен критиковать работу подчиненного, а не его лично.

В то же время нельзя проявлять слабость и говорить сотрудникам лишь то, что они хотят слышать. Руководитель-лидер должен быть эмоционально гибким и уметь находить с подчиненными общий язык, не давая волю эмоциям. В свою очередь, подчиненные должны иметь возможность сказать руководителю, что он неправ.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Известный американский миллиардер Рокфеллер считал, что «Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе, и я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете».

А один из ведущих сотрудников компании General Motors заметил: «Поля самых разных отраслей промышленности усеяны костями тех организаций, где стиль лидерства был насквозь пропитан моральным разложением…, где верили в то, что нужно брать, вместо того, чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, которые не поддается легкой замене, это ее люди».

А как стать хорошим руководителем? Необходимо отметить, что успешный руководитель практически всегда умеет добиваться поставленной цели. Примечателен тот факт, что у сотрудников и боссов нередко она противоположная. Например, начальник хочет, чтобы работник трудился эффективнее даже при небольшом окладе, а последний мечтает о том, чтобы ему повысили заработную плату, причем проявлять повышенную активность в труде он не хочет.

Можно ли любить человека, если он заставляет работать? Навряд ли. Хороший управленец – человек твердых убеждений, который будет гнуть свою линию в любых обстоятельствах. Конечно же, такой босс может стать для некоторых сотрудников неугодным, но интересы компании должны быть всегда на первом месте.

Чтобы стать руководителем, нужно… 7 ценных советов

Если вы еще не пробовали себя на руководящей должности, но спите и видите себя начальником, психологи и опытные управленцы подготовили для вас 5 полезных советов, как стать руководителем.

Развивать личные качества.

Совершенствовать свою обучаемость, умение общаться без конфликтов, навыки тайм-менеджмента, выдержку и стойкость духа. Бороться с чертами, которые мешают разумно управлять: ленью, склонностью искать виновных в своих неудачах, вспыльчивостью и пофигизмом.

Развивать навыки общения.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Рекомендуем позаниматься с психологом или записаться на специальный курс. Изучить труды по психологии общения и практиковаться в искусстве убеждения.

Читать специальную литературу.

Благо, книг в электронном и бумажном формате на эту тему тысячи. Они найдутся в розничном книжном магазине, интернет-магазине, на сайтах издательств и авторов. Некоторые книги в сети размещены в свободном доступе (в электронном формате). Скачивайте и читайте на здоровье.

Найти наставника.

Выбирайте его среди опытных руководителей, которые много лет успешно управляют одной компанией и пользуются авторитетом. Устройтесь к нему помощником и наблюдайте, как проходит каждый его день, как он общается с подчиненными и как решает разные задачи. Если такой авторитет уже нанял помощников и не нуждается в новых кадрах, попроситесь на бесплатную стажировку.

Посещать тренинги, семинары по лидерству и управлению персоналом.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Их сегодня предлагают психологи, образовательные центры, практикующие управленцы. Если нет возможности поехать в другой город, Интернет вам в помощь. Много тренингов проходит в режиме онлайн. Коучи предлагают skype-консультации, информационные продукты – обучающие курсы с доставкой в ваш город. В общем, развивать качества идеального руководителя можно по-разному.

Если ваша компания развивается, прибыль умножается, а подчиненные вас уважают, считайте, что экзамен на хорошего руководителя вы уже сдали. Если нет, то учитесь. Недостающие знания придут с опытом. Главное – извлекать уроки из проблемных ситуаций.

Можно купить у работника время, которое он будет проводить на работе, можно купить даже определённое количество механических профессиональных движений… но вот «искорку», энтузиазм, инициативу, преданность делу купить не получится – зато вы, как руководитель, можете «зарядить» этим своих подчинённых.

  • Как стать хорошим начальником на новом месте? Прежде всего, постарайтесь хотя бы немного изучить коллектив, с которым вы работаете. Зная желания и цели ваших подчинённых, вы поймёте, как мотивировать их и дать им стимул работать намного быстрее и эффективнее.
  • Будьте откровенны и всегда держите своё слово. Да, на лжи и хитростях можно некоторое время манипулировать людьми, но рано или поздно они просто потеряют к вам уважение – а после этого ни о хороших, ни о тем более отличных результатах речи быть не может.
  • Всегда {amp}lt;давайте возможность проявить инициативу. Многие вещи рядовые сотрудники умеют и понимают намного лучше вас – так что именно от них, а не «сверху», вы получите самые ценные и полезные идеи.
  • Не превращайте свой кабинет в «неприступную крепость», пострарайтесь вести себя проще с подчиненными – общайтесь, выслушивайте их жалобы, будьте готовы помочь и объяснить непонятные моменты, решайте сообща возникающие проблемы. Только двухсторонний диалог поможет найти «точки соприкосновения» и начать вместе трудиться на общий результат.
  • Даже если кто-то из ваших сотрудников провинился, совершил ошибку – не устраивайте прилюдные казни. Вы должны вести себя сдержанно и адекватно. Вызовите «проштрафившегося» к себе в кабинет, поговорите, выясните причины ситуации, если нужно – примените адекватное наказание, но не кричите и не унижайте человека в окружении его коллег.
  • Помните о том, что, в отличие от наказаний, поощрение, наоборот, должно быть громким и заметным. Хвалите своих подчинённых, поздравляйте их со знаменательными датами, обращайтесь по имени, дарите небольшие сувениры, устраивайте «вылазки» на природу для всей команды.
  • Не делайте за своих сотрудников их работу, но и не сидите без дела. Начальнику не стыдно работать – стыдно развалиться в кресле и не делать вообще ничего. Распределяя обязанности, всегда находите полезное и важное дело для себя.
  • Никогда не бойтесь потерять свою должность. Нередко под влиянием этого страха люди начинают мешать сотрудникам развиваться, расти как в профессиональном, так и в личном плане, «вставляют палки в колёса» и т. д. Помните: всё, что вы делаете, возвращается к вам. А если именно под вашим руководством люди начнут добиваться больших успехов – ваше начальство будет видеть, что вы работаете на своём месте, и уж точно не захочет менять это.

Ниже приведены основные черты характера, которые вы должны выработать в себе для того чтобы стать настоящим лидером:

  1. Целеустремленность и желание узнать что-то новое. Хороший начальник – это человек, который постоянно совершенствуется в выбранной им сфере и смежных областях. Чтение соответствующей литературы и общение с квалифицированными специалистами помогут вам стать компетентной.

  2. Забудьте об излишней мягкости и безразличии. Умейте быть требовательными, когда это необходимо. Помните, что хороший руководитель не обязательно должен быть окружен любовью окружающих, его должны лишь уважать и прислушиваться к его мнению.

  3. Импульсивность и эмоциональность – это ваши враги. Женщины по природе своей склонны к внезапным и спонтанным решениям, основанным на чувствах и эмоциях. На работе думать стоит прежде всего головой, поэтому тщательно взвешивайте и несколько раз обдумывайте свои решения.

  4. Способность быстро реагировать в случае непредвиденных ситуаций. Вы должны быть готовы, что не все будет идти по четко намеченному плану. Умение делать правильные выводы при форс-мажорных ситуациях – это еще одно качество настоящего лидера.

  5. Умение прислушиваться к мнению подчиненных. Конечно, вы можете стать женщиной-диктатором, однако это далеко не всегда лучший стиль руководства. Обязательно выслушивайте идеи своих сотрудников, берите на заметку ценные и полезные мысли.Несколько полезных советов для деловой леди

Как стать хорошим руководителем женщине? Изучите несколько полезных рекомендаций, которые помогут вам управлять коллективом грамотно и с достоинством.

Помните, что работа – это не место для амурных дел. Конечно, служебные романы – это всегда пикантно и волнительно, однако такие интриги могут просто помешать вашей власти. Ставший близким человек вполне может воспользоваться своим положением и влиять на решения руководства, причем далеко не всегда в лучшую сторону. Именно поэтому личную жизнь рекомендуется устраивать за пределами организации.

Дружба и карьера

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Не стоит быть незаменимой начальницей. Ваша задача – не контролировать все сферы деятельности своих работников, а создать такую систему, которая могла бы регулировать себя самостоятельно, и в некоторых случаях – обойтись без помощи руководящего лица. Если пренебречь этим правилом, вам придется проводить на работе дни и ночи в попытках предотвратить малейшие ошибки своих подчиненных.

Обратите внимание: правильную линию поведения необходимо проводить сразу же после вступления в новую должность. При этом держать нужную дистанцию с коллективом следует даже при неформальном общении, к примеру, на корпоративном мероприятии. О праздниках следует сказать отдельно: даме-начальнику необходимо держать свое «лицо» и сохранять достойный вид даже среди всеобщего веселья.

Чтобы продемонстрировать свои лидерские качества, даме нужно быть компетентной, уметь решать вопросы организационного характера. Не стоит делегировать своим сотрудникам полномочия, которые явно им не по силам: все спорные вопросы и конфликтные ситуации вы должны уметь решать самостоятельно.

Как завоевать авторитет у сотрудников? Проявляйте к ним ненавязчивое внимание. Хороший способ сделать это – поздравление с днем рождения подчиненных, вручение небольших презентов, будет нелишним также поинтересоваться состоянием здоровья заболевшего работника. Все это продемонстрирует вашу заинтересованность и неравнодушие.

Уделите внимание и своему внешнему виду. Женщина-руководитель – это всегда безупречная укладка и аккуратный маникюр, легкий макияж, а также стильный деловой костюм, подчеркивающий достоинства фигуры. Если вы затрудняетесь самостоятельно выбрать гардероб, обратитесь к помощи профессионального стилиста.

Переутомление не приведет ни к чему хорошему. Высыпайтесь: на сон должно уходить не менее 7-8 часов, регулярно делайте на работе небольшие перерывы и старайтесь перекусывать здоровой пищей. Бизнес-леди всегда должна быть в форме!

Если вы думаете, что большинство людей примитивные и алчные существа, которые только смотрят телевизор, ходят по магазинам, совокупляются, то вам не суждено стать хорошим руководителем. Необходимо изменить собственные взгляды. Ваши сотрудники должны видеть, что вы заботливый и добрый человек. Идеальная ситуация, когда коллектив для сотрудника – это вторая семья, а к руководителю отношение как к матери или отцу.

Не старайтесь быть умнее своих помощников. Не старайтесь доказать, что вы всезнающий. По определению вы руководитель, соответственно абсолютно ВСЁ знать вы не можете. Занимая должность руководителя, вести себя как специалист вы больше не можете. Ваша обязанность – доверять квалификации и знаниям своих сотрудников каждому в отдельной сфере.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Ни один хороший руководитель не пытается доказать штатному юристу, что он лучше разбирается в юриспруденции. Ни один начальник не пытается показать штатному бухгалтеру, что бухгалтерию он знает лучше. Но если речь заходит о рекламе и маркетинге, любой руководитель желает показать, что в этом тоже неплохо разбирается.

Подчиненные имеют право на ошибку. Хороший руководитель не лишает сотрудника этого права. Прежде чем научиться ходить, ребенок падает и не один раз. Нет необходимости каждый шаг сотрудника контролировать. Быть может в отдельных случаях, работу подчиненного вы могли бы выполнить лучше. Но разве вам нужен безынициативный рабочий, не имеющий своего мнения, который не совершенствует и не развивает свои знания? Дайте подчиненным свободу и смиритесь с тем, что они могут ошибаться, это свойственно каждому человеку, и руководителю тоже. Это нормально!

  1. Учитесь планировать.

Идеальный начальник

Рассматривая вопрос о том, как стать руководителем, следует отметить, что последний должен уметь налаживать контакт со своими подчиненными. Сотрудники должны уважительно относиться к своему боссу. В процессе управленческой работы будут возникать как негативные, так и позитивные моменты, и для поддержания благоприятного климата в трудовом коллективе важно использовать не только кнут, но и пряник.

Как стать хорошим руководителем женщине: полезные качества и советы

Дружба и карьера

1. Думает мозг, но несет его тело.

Подавляющее количество тех, кто стремится наверх карьерной лестницы (90 %), находится не в лучшей физической форме. Здоровье и отлчиная физическая форма станут предпосылками к тому, чтобы быть впереди конкурентов, выполнять нарастающие объемы работы, а также находить удовольствие в занятиях спортом.

2. Размышляйте и записывайте.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Тот, кто задумывается о том, как стать эффективным руководителем, должен научиться вовремя останавливаться, уметь видеть и слушать. А также быть чутким наблюдателем и иметь склонности к аналитическому мышлению. Можно начать вести «дневник идей» для всех своих задач, целей, планов. Выделите в своем расписании определенное время для размышлений в спокойном и уравновешенном состоянии.

3. Поведение.

Помните о том, что вежливость — это бизнес. Не стоит явно демонстрировать то, что вы являетесь начальником.

Офисных вечеринок не бывает. Одно из двух: либо бизнес, либо вечеринки. Если быть на празднике обязательно, откажитесь от алкогольных напитков в пользу минеральной воды и спустя 45 минут отправляйтесь домой.

Лучше не брать работу на дом, иначе в глазах детей и своего начальства вы будете выглядеть отстающим. Не позволяйте своим подчиненным беспокоить вас в отпуске по рабочим вопросам. Руководитель должен уметь организовать работу своей команды так, чтобы они могли продолжать работу и без его прямого участия. Следует помнить, что близкие и родные, ваша семья — это самые главные соратники и помощники на пути к главным целям.

На каждом предприятии есть круг лиц, которые решают, кого именно назначить на должность генерального директора и на какой срок. Вам нужно стать своим в этой группе. В противном случае лучшим решением будет переход в другую компанию, ведь даже став руководителем этой, вы будете окружены недоброжелателями.

Не бойтесь признаваться в своих промахах и ошибках, не пасуйте перед трудностями. Страх только ослабляет ваши позиции. Старайтесь всегда предложить решения по выходу из проблемных ситуаций. Хороший руководитель не впадает в панику и не раздражается, какой бы сложной ни казалась ему проблема.

4. Люди.

Принимайте на работу, приглашайте, обучайте, поощряйте, мотивируйте только лучших. Делайте ставку на эмоциональный капитал. Ценным сотрудникам стоит доверять, позволять им быть независимыми, хвалить их.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Один в поле не воин, и одному генералу без своей армии не выиграть ни одного сражения. Сотрудники способны простить многое: физические недостатки, интеллектуальные просчеты, а иногда и моральные слабости. Не прощают они, как правило, одного: плохого отношения к людям. Нельзя принимать людей за дураков.

Они приходят на работу не за тем, чтобы терять деньги, ошибаться и заводить себе новых врагов. У людей есть представление о том, сколько они стоят. Так что экономя на зарплатах, вы на самом деле, больше теряете. Запомните всех ваших сотрудников по именам, поинтересуйтесь, чем они живут. Хвалите показательно своих сотрудников в присутствии их непосредственного руководства.

Записывайте в специальный блокнот интересные факты о тех, с кем встречаетесь, с кем знакомитесь и общаетесь, с кем вместе работаете. Периодически обновляйте эти данные. Выберите один день в неделю для проведения встреч с особо важными для вас людьми. Заведите себе правило: в месяц приобрести хотя бы одного нового сторонника. Расстаньтесь с привычкой недооценивать своих врагов.

5. Опрометчивость ведет к потерям.

Все решения можно поделить на два вида: те, которые затем можно изменить, и те, которые уже невозможно поменять. Приведем примеры решений второго вида:

  • название бренда;
  • покупка компаний;
  • назначения на высокие посты;
  • постройка нового здания;
  • приобретение компьютерных систем.

Принимать быстрые решения способен тот, кто умеет быстро мыслить.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Найти наставника.

Как стать хорошим лидером? Очень важно быть искренним по отношению ко всем, начиная от руководства и заканчивая подчиненными последнего звена. Порою необходимо быть строгим, но справедливым, терпимым и по-доброму относиться к людям. Уметь обучать, если это требуется. Быть тактичным и мудрым. Постоянно интересоваться не только собой и своими делами, но и жизнью и делами своего коллектива, подчиненных, окружающих людей, причем с живым участием и интересом.

Вдохновляйте коллектив

Как стать лидером в коллективе? Достаточно ли одного желания и стремления? Может быть, становится интересно, увлекательно. Это дополнительная возможность проверить себя, перейти со скучной и нудной работы на более интересную. Жизнь заиграет новыми красками.

Как стать лидером в коллективе? Сначала может не все получиться идеально, потому что сомнения и страхи сразу же просыпаются и начинают активно мешать зарождению нового качества характера, новому этапу в жизни. Но если с волей и верой у человека все в порядке, он сможет!

изменение ряда качеств, сопутствующих развитию лидерства (другое отношение к себе, более эффективное проведение времени жизни, глубокий подход в отношениях с людьми и так далее), повышение квалификации в профессиональном плане, открытые новые горизонты в жизни. К этому можно идти всю свою сознательную жизнь.

В итоге человек находит свою внутреннюю силу в совершенно новом качестве, он начинает чувствовать свою мощь, уверенность в себе. Он по-настоящему доверяет себе. А это придает энергию, которую ощущают окружающие люди, которые все еще ходят сонные по жизни. И их начинает зажигать такой человек. А если он поверил в себя, то ему обязательно захочется поверить в других, ведь у них тоже есть способности и возможности, стоит лишь пожелать, захотеть по-настоящему.

Не имеете понятия о том, как стать успешным руководителем? Вы должны уяснить, что начальство – это движущая сила трудового коллектива, и от того, насколько он будет качественно мотивирован, зависит успех предприятия.

Например, в ближайшее время необходимо реализовать важный проект. Пригласите подчиненных в кабинет и объясните им, какую значимость он имеет для компании. Обязательно выслушайте точку зрения сотрудников о том, как они видят его реализацию. Опять же, психологически настройте подчиненных на эту работу и пообещайте по ее результатам наградить денежными премиями отличившихся.

Личный пример

Существует еще один ключевой момент в вопросе, как стать эффективным руководителем. Вы должны стать образцом для подражания. В первую очередь, это касается внешнего вида. Деловой костюм, элитный парфюм, вычищенная до блеска обувь, кожаный портфель – вот образ современного бизнесмена. Приезжайте на работу вовремя.

Как стать успешным руководителем женщине

Найти наставника.

Маурицио Патарнелло,

С ранних лет моей мечтой была работа за границей. Высокие доходы и суперкомфортные условия жизни никогда не были для меня приоритетом. У меня не было и каких-то определенных предпочтений в плане стран или регионов: я бы согласился работать в любой стране мира.

Я убежден в том, что высококлассный специалист, обладающий определенным набором личностных качеств, может добиться успеха на международном рынке, независимо от принадлежности к той или иной культуре. К этим качествам я отношу любознательность, желание познавать что-то новое, жажду приключений, стремление выйти из зоны комфорта в поисках определенной порции стресса, наличие амбиций.

Однако на первое место я бы поставил такое качество, как любовь к людям, уважение и понимание различий между ними. Это необходимо тому, кто желает стать руководителем в чужой стране. К примеру, приехав работать на Украину, я не сразу смог привыкнуть к новым бытовым условиям, к напряженному уличному движению, к особенностям климата и новому для себя языковому окружению. При этом самое сложное — это привыкнуть к людям, понять их привычки, распознать логику поведения.

Уметь найти общее. Я предпочитаю уделять внимание не различиям, а тому, что объединяет, каким-то общим чертам и моментам. Стараюсь концентрироваться на них. Например, в России я заметил, что русских и итальянцев роднит эмоциональность. Темпераменты наших народов схожи, хотя есть некоторые различия в способах выражения эмоций.

Адаптировать стиль управления не к менталитету подчиненных, а к дистанции, которая вас разделяет. Мне кажется, не стоит менять свой стиль управления в зависимости от страны, где ты работаешь. Стиль управления, по моему мнению, должен быть ориентирован не на людей, которыми ты управляешь, а на объективные условия и обстоятельства.

хороший руководитель

К примеру, во время моей работы в Дубае, у меня была достаточно большая зона ответственности по продажам. Она охватывала Африку, Ближний Восток, Азию и Австралию. Я вынужден был много перемещаться, ездить. Общение с подчиненными происходило, в основном, через электронную почту и по телефону. Личные встречи были возможны не чаще, чем раз в три месяца.

В таких условиях приоритетом становится донести до работника главную суть своего сообщения. Избежать непонимания и неверного толкования моих слов. Быть руководителем на расстоянии можно, только имея образ лидера, подавая личный пример своим подчиненным. В других обстоятельствах, когда есть возможность напрямую взаимодействовать с людьми, на первый план выходит умение эмоционально вовлечь сотрудника в процесс работы.

Дозировать прямоту в высказываниях. Можно поговорить и о различиях. В европейских странах: Италии, Франции, Испании или Греции – топ-менеджер не должен проявлять особенную прямоту в общении с подчиненными. В этих странах больше принято читать между строк, интуитивно улавливать смысл поручений. Как правило, руководитель только обозначает рамки возможных решений проблемы, не говоря о них напрямую.

Россия: больше двух не собираться. На Ближнем Востоке в формировании деловых отношений большую роль играют личные связи и контакты. В этом плане Россия похожа на эти страны. В США и странах Западной Европы больше внимания уделяется отношениям внутри коллектива. Этим объясняется тот факт, что на Западе проблемы решаются при помощи совещаний и встреч.

На Западе проблемы решаются путем обсуждений и в ходе дискуссий, где слышны различные позиции, все аргументы за и против. В России же принято находить решение проблем в более узком кругу (вдвоем) и лишь затем объявлять о нем другим членам коллектива. Серьезные вопросы обсуждаются и решаются очень узким кругом лиц.

Разделять личные и деловые отношения. Я думаю, дружба может помогать в работе, но руководителю крупного предприятия все же стоит проявлять осторожность. Руководителю приходится говорить подчиненным не только приятные вещи, но иногда сообщать им нечто такое, что им может быть совсем не по душе. Крайне важно понимать то, что личные взаимоотношения не должны смешиваться с рабочими.

Нужно находить в себе силы и выражать несогласие даже со своим другом, если его мнение по рабочей проблеме принципиально не совпадает с вашим. Но, выражая несогласие, я не прекращаю дружить с человеком. Для Америки и Европы это в порядке вещей, но в России люди могут воспринимать такое поведение болезненно и обижаться. В России не принято четко разграничивать личные и рабочие отношения.

как стать лидером

Оставаться собой. Естественно, что люди разных стран отличаются друг от друга, но не стоит придавать этому слишком большое значение. Важно научиться делать первые шаги навстречу, и люди будут отвечать вам взаимностью. Я бы посоветовал тем специалистам, которые хотят стать руководителями в иностранных компаниях, научиться оставаться собой. То, что можно менять в себе и над чем работать, – это навыки. Работа по их совершенствованию может длиться бесконечно.

Любой талантливый руководитель будет обладать пятью важными качествами: харизмой, высоким уровнем профессионализма, экстраординарной работоспособностью, наличием принципиальной позиции, уверенностью в своей правоте. Этими качествами могут обладать и мужчины, и женщины. В связи с этим очень часто пол кандидата на должность руководителя не играет решающей роли при приеме на работу.

Самые популярные профессии, в которых реализуют себя женщины: руководитель отдела продаж, коммерческий директор, финансовый директор, начальник бухгалтерии, HR-директор, директор по развитию и глава службы безопасности.

Рассказывает практик

Женщина-лидер и руководитель бизнеса

Генеральный директор компании-дистрибьютора на условиях анонимности

Агентство Global Enterpreneurship Monitor провело исследования, которые показали, что российские бизнес-вумен более активны в своей сфере деятельности, чем мужчины-бизнесмены. Выяснилось, что только в России доля женщин, желающих добиться успехов в предпринимательстве, превосходит долю мужчин. 22,58 % всех жительниц России (это каждая пятая россиянка) желали бы владеть собственным бизнесом. У мужчин этот показатель ниже: только 18,4 % хотели бы стать собственниками бизнеса.

Согласно исследованиям, россиянки любого возраста по большей части высокообразованы и квалифицированы, кроме того, обладают широким кругом социальных контактов. Помимо этого, большое количество женщин среднего возраста (от 40 и старше) не воспринимает рынок труда как возможность для собственного развития. Они вынуждены начинать вести бизнес, так как им не остается ничего другого. Важным моментом является и то, что в России не сформирована прочная система социальной защиты женщин. В этом Россия отличается от стран Западной Европы.

Нельзя сказать, что мужчины и женщины сильно отличаются в том, как они руководят. Но все же можно упомянуть некоторые особенности или психологические приемы, которые могут помочь тем, кто хочет знать, как стать хорошим руководителем женщине.

Во-первых, руководители женского пола труднее идут на уступки и проявляют больше принципиальности в тактических и оперативных вопросах.

Во-вторых, женщины на руководящих должностях проявляют себя больше как тактики, чем как стратеги. При необходимости принятия срочных решений они, как правило, умеют быстро реагировать и не боятся брать на себя ответственность. При этом, если речь идет о разработке стратегических планов, женщины умеют выжидать и учитывают мнение большинства при принятии важных решений.

В-третьих, руководитель женского пола проявляет больше настойчивости при защите своих интересов. Это касается как материальных, так и иных требований к руководству. Женщины менее закомплексованы в этих вопросах, чем мужчины.

В-четвертых, женщины не боятся доверять интуиции при ведении своего бизнеса.

В-пятых, женщины больше склонны проявлять эмпатию, чем мужчины. По этой причине они легче и быстрее справляются с задачами по поиску и подбору персонала. Этим можно объяснить такой высокий процент присутствия женского пола в компаниях на должности директора по персоналу (95 %). Они реже ошибаются при выборе или замене специалистов.

Женщинам более важна социальная защита, так как их приоритетными ценностями являются надежность и стабильность. Женщина будет проявлять более внимательное отношение к предложениям по соцпакетам. Ее будут интересовать конкретные вопросы о деталях, о которых мужчины вряд ли имеют представление. Для мужчин важнее другое: они заинтересованы больше всего в возможностях карьерного роста, им важно, какие последствия будут иметь те или иные их действия.

Интересно заметить, что руководители женского пола в России либо одиноки, либо у них такие партнеры, которые спокойно относятся к активной деятельности и постоянной занятости своих женщин. Для таких сотрудников приоритетом являются рабочие задачи и объективная необходимость, поэтому им ничего не стоит собраться в служебную поездку в считанные часы, они легки на подъем и у них гораздо меньше сдерживающих факторов, чем, например, у семейных.

как стать лидером в коллективе

«Как вы так можете: у вас погиб сын, а вы на работе?» В ответ героиня говорит, что ей бы хотелось услышать вопросы по существу: «Мы работаем или не работаем? Прошу не касаться моей личной жизни». Безусловно, для фильма была выбрана довольно жесткая история. Но она может наглядно показать то, как можно стать сильным руководителем, и что при этом личные обстоятельства и работа не должны пересекаться и оказывать влияние друг на друга.

Совет №3 – руководитель нанимает новых сотрудников.

Запомните, что ваши подчиненные – это, прежде всего, люди, и у каждого из них могут случаться трудные периоды в жизни. Поддержите их психологически, выдайте определенную денежную сумму, дайте несколько дней отдыха. Но делайте это для тех, кто действительно попал в сложное положение, а не пытается манипулировать вами.

Подготовьтесь к собеседованию. Не только кандидат должен готовиться к собеседованию, но и хороший руководитель. Собеседование должно проходить не меньше часа. Тщательно продумайте вопросы, на которые хотите получить ответ, на какие качества следует обратить внимание, продумайте ответы на вопросы, которые будет задавать кандидат. Оцените стиль речи, способность формулировать мысли, опрятность, а также чувство юмора.

Назначьте испытательный срок. Кандидат выбран и вы пригласили его работать, но не спешите расслабляться. Вам о нем мало что известно, кроме того что он сам рассказал. Существует вероятность того, что после испытательного срока вам придется искать нового сотрудника.

Какой испытательный срок вы назначили? Месяц? Профессиональные навыки можно узнать за 30 дней, но вряд ли можно узнать о личных качествах работника. Для вас может оказаться сюрпризом узнать о том, что новый работник абсолютно не умеет отвечать ни за свои действия, ни за свои слова. Или что он постоянно умирает от тоски или ходит в депрессии.

Не думайте, что можете исправить работника. Можно натаскать, обучить, скорректировать профессиональные навыки. Труднее изменить систему ценностей (научить работника ценить сроки и время). И совершенно невозможно в человеке изменить личные качества. Единственный метод предохранения – испытательный срок.

Выбирайте единомышленников. Подбирайте в коллектив сотрудников с такими же ценностями, которые присущи вам. Если вы думаете, что превыше всего это качество работы, то не нужно брать на работу сотрудника, для которого удовлетворенность клиента – это главное. Если вы добрые отношения ставите во главу угла, не берите на работу профессионала, который будет спорить с клиентами и задирать нос.

Женщина-лидер и руководитель бизнеса

Агентство Global Enterpreneurship Monitor провело исследования, которые показали, что российские бизнес-вумен более активны в своей сфере деятельности, чем мужчины-бизнесмены. Выяснилось, что только в России доля женщин, желающих добиться успехов в предпринимательстве, превосходит долю мужчин. 22,58 % всех жительниц России (это каждая пятая россиянка) желали бы владеть собственным бизнесом. У мужчин этот показатель ниже: только 18,4 % хотели бы стать собственниками бизнеса.

как стать лидером в компании

Согласно исследованиям, россиянки любого возраста по большей части высокообразованы и квалифицированы, кроме того, обладают широким кругом социальных контактов. Помимо этого, большое количество женщин среднего возраста (от 40 и старше) не воспринимает рынок труда как возможность для собственного развития.

Важные навыки

Устранение конкурентов. Конкуренция в команде может пойти на пользу для дела, если она здоровая. Если же соперничество чрезмерное между коллегами, то это может наносить ущерб для производительности всей команды. Если сотрудники становятся одержимыми победой и желанием быть первыми, то это может привести к проблемам.

Устранение конфликтов. Возникновение конфликтов в команде очень сильно подавляет и создает между коллегами конфронтацию. Если вовремя не принять меры, то даже мелкие конфликты могут привести к последствиям. Коллектив может продолжать вместе работать, но ждать уже большой отдачи от них не стоит. В такой момент только настоящий руководитель должен знать как поступить и бороться с этой ситуацией.

Делегирование полномочий. Чтобы стать успешным лидером, нужно правильно распределять нагрузку и делегировать полномочия. Важно хорошо узнать возможности своих работников и способности. Зная слабые и сильные стороны работника вы можете использовать эти знания для делегирования полномочий. Ваша обязанность распределить нагрузку одинаково и с учетом специализации всего коллектива.

Общение с коллективом. Общение является самым важным и необходимым аспектом деятельности. Работники должны знать, что могут всегда к вам обратиться по любым вопросам. Вы как руководитель команды должны быть открытыми и всегда готовыми к общению. Если сотрудники будут чувствовать, что вам неинтересны их проблемы и волнения, они могут потерять интерес к труду и к своему делу.

Умение быстро принять решение. Руководитель должен быть готов к тому, что ему придется принимать быстрые и верные решения. Если вы начнете медлить или будете колебаться, коллектив почувствуют что вы не знаете как поступить и что делать. У них конечно же сложиться негативное мнение о вас. Всегда нужно быть сосредоточенным, уверенным и серьезным. Лидеру нужно научиться быстро реагировать на ситуацию и принимать решения.

Мотивация коллектива. Одна из важных задач лидера поддерживать мотивацию в коллективе. Сотрудники всегда должны быть заряжены позитивом и энтузиазмом. Если они потеряют мотивацию, работа станет для них неинтересной, будет теряться темп и производительность снизиться. Вы как настоящий лидер должны хвалить своих подчиненных за хорошо проделанную работу и уверять их, что у них все получиться и они добьются успеха. О том, как мотивировать сотрудников на работу, мы рассказывали в отдельной статье.

как стать лидером в жизни

Целеустремленность. Работа в коллективе не легкая задача и подчиненные иногда забывают про конечную цель, сосредотачиваясь на одной задаче. Как лидер команды, вы должны проследить чтобы каждый сотрудник в полном объеме выполнял свои обязанности и выполнял те задачи, которые приведут команду к конечной цели.

Вы должны быть целеустремленным и добиваться поставленных целей с коллективом. Как руководитель, вы не должны позволить допустить чтобы задания не были сделаны в установленный срок. Для этого во многих случаях нужно быть требовательным. Но ни в коем случае не властным. Лидер должен быть строгим, справедливым но вежливым, иногда даже дружелюбным.

Ответственность. Как лидер вы должны помнить, что если что-то пойдет не так, вы не успеете закончить работу по плану или возникнут неудачи, вы берете на себя ответственность. Если вы будете перекладывать вину на сотрудников, это обернется для вас негативно. Сотрудники оттолкнуться от вас, у начальства сложиться плохое впечатление.

Огромное количество менеджеров ломает голову над тем, как стать руководителем отдела. Естественно, доказать вышестоящему руководству, что ты достоин этой должности – задача не из легких. Как правило, повышение получают инициативные, ответственные, исполнительные и коммуникабельные сотрудники, которые умеют быстро находить общий язык со своими коллегами.

Во-первых, вы должны всегда находить время для своих подопечных и с каждым беседовать лично, обсуждая ту или иную проблему. Во-вторых, не следует в оскорбительной форме указывать им на совершенные ошибки и огрехи в работе. Обязательно советуйтесь со своими подчиненными, как, по их мнению, нужно поступить в конкретной ситуации. Только таким способом вы завоюете у них авторитет.

Необходимые качества

Психологи (а также примеры талантливых руководителей) доказывают, что руководить можно в разных стилях и получать при этом одинаково высокий результат. Это так. Однако у всех талантливых управленцев есть общие черты.

ум (сообразительность);способность отвечать за свои поступки;энергичность;умение организовать себя и других;трудолюбие;умение ладить с людьми;обучаемость и открытость для новых знаний;постоянство в своих требованиях и решениях.

Готовность к ответственности.

Идеальный руководитель лично отвечает за принятые решения. Он не избегает этого и не перекладывает на других.

как стать хорошим лидером

Желание учиться и совершенствоваться.

Мудрый управленец не боится нового, он не консерватор. Чтобы его отдел или предприятие не стали отстающим звеном, руководитель стремится быть в курсе последних инноваций в отрасли. Он открыт для новой информации, готов учиться и менять подход к делу.

Объективность и умение ладить с людьми.

Лидер объективен и справедлив по отношению к подчиненным. Он знает свой коллектив как самого себя, понимает, какой подход лучше применить в случае с каждым отдельным сотрудником, умеет доходчиво объяснить. И не кричит повсеместно о превосходстве своего положения – в стиле «Да как вы смеете мне перечить! Я здесь начальник, и мое слово – закон».

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

как стать эффективным лидером

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

Как стать первоклассным руководителем? Конечно же, ко всему вышеперечисленному следует воспитать в себе лидерские качества. А кто такой лидер?

В широком понимании это человек, который умеет повести за собой толпы людей. Ну а начальники из них – самые лучшие, поскольку они умеют организовать работу таким образом, что у их подчиненных «глаза горят» от того, чем они профессионально занимаются. Как стать руководителем-лидером? Нужно научиться ставить перед собой цели и достигать их, быть уверенным в себе, уметь приспосабливаться к ситуации, быть интеллектуалом.

Руководитель-лидер не просто помогает своим работникам достигать определенной цели, но и беспокоится о том, чтобы при этом каждый сотрудник мог раскрыть свой потенциал для достижения общего результата.

Если вы уже являетесь начальником, но при этом хотите стать лидером, хотя таковым себя не считаете, то нижеприведенные рекомендации будут вам полезны.

Во-первых, детально проанализируйте ваш стиль управления. Вы должны определить, в чем сильные стороны вашего руководства, а какие из них нуждаются в корректировке. Существуют даже специальные тесты, которые помогают выяснить, насколько вы хороший начальник. Во-вторых, подумайте над тем, какие качества, присущие вам, используются для управления, насколько они уместны вообще.

Все очень просто. Если что-то мешает или носит неэффективный характер, то необходимо это исключить. В-третьих, лидер должен регулярно ставить перед своими подопечными новые задачи, ибо только так можно оценивать масштаб творческого потенциала. В-четвертых, вы должны быть примером для подражания для своих сотрудников. У них должно появиться жгучее желание походить на вас – это показатель того, что вы настоящий лидер-управленец.

Дружба и карьера

Заключение

Так или иначе, но большинство людей хочет управлять, а не подчиняться кому-то. Руководить может каждый, а вот грамотно руководить – это целая наука, которую порой постигаешь долгие годы. Как уже подчеркивалось, для эффективного управления мало быть профессионалом своего дела, нужны еще и определенные качества. Помните, что именно в кресле начальника вам будет труднее всего доказать то, что вы самый лучший, поскольку на ваше место метят очень многие.

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Функция руководства сотрудниками оценивается на много выше, чем функция обыкновенного администрирования. Этим подчеркивается значимость лидерства как обязательное качество руководителя. Стать успешным руководителем – необходимо работников вдохновлять на труд. Лидер, вызывающий желание отдаваться работе с максимальной самоотдачей.

как стать лидером в группе

Заразите подчиненных светлой идеей, красивой сказкой, так чтоб они поверили в нее. Для своих сотрудников будьте лидером!

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Zeleno-Mama.ru
Adblock
detector